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麻将游戏:运作5年光环渐黯 公募事业部制走进2.0时代

时间:2019/9/9 19:18:40  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 经过5年发展,事业部制的一些问题逐步暴露出来。华东地区一家基金公司的相关人士告诉记者,一些事业部为了高额提成往往忽略了投资风险,导致事业部制的公司中踩雷情况更为频繁。还有一些事业部为了拉来机构资金,违规私下承诺分成,再加上事业部制非常容易造成内部竞争和冲突,凡此种种已引起监管部...
    经过5年发展,事业部制的一些问题逐步暴露出来。华东地区一家基金公司的相关人士告诉记者,一些事业部为了高额提成往往忽略了投资风险,导致事业部制的公司中踩雷情况更为频繁。还有一些事业部为了拉来机构资金,违规私下承诺分成,再加上事业部制非常容易造成内部竞争和冲突,凡此种种已引起监管部门的重视。

“管理层对所有实施事业部制的基金公司都进行了实地调研,部分采取事业部制的基金公司已在整改、整顿。”上述华东基金公司人士介绍,那些行业所诟病的问题,已经受到监管层关注。在这一背景下,中欧基金、前海开源基金等多家公司都对事业部制进行了架构调整。

上海证券基金研究中心负责人刘亦千表示,激励机制是把双刃剑。基金行业以前缺乏足够的激励机制,导致大量优秀人才外流。后来,行业对此进行反思,并引入事业部等激励机制,对于凝聚人才、理顺基金公司管理机制等起到了积极作用。但另一方面,伴随事业部等激励机制快速展开,一些新的问题也滋生出来。首先,基金经理待遇之间的互相比较尖锐起来,对人才的稳定性具有一定的冲击。其次,过度激励会增加基金经理以高风险换取高收益的风险。其三,出现行业基金经理明星化特征,在加大基金经理议价能力的同时,淡化了基金公司的平台价值,也间接将基金经理推向市场,充当起销售乃至机构销售的角色,对资产管理本身产生负面影响。同时,事业部制若设计不完善,很可能导致公司内部的割裂和不公,不利于团队整体作用的发挥。

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